組織架構
Organization Chart
管理中心
土地公文化館營運中心
影視事業中心
桃園市國樂團
中原文創園區營運中心
協助影視拍攝與發展
國際民俗藝術節
桃園電影節
文化館
董事長 張善政
學歷
美國康奈爾大學土木與環境工程學博士
美國史丹佛大學土木與環境工程學碩士
國立臺灣大學土木工程學系工學學士
臺北市立建國高級中學
經歷
桃園市市長
財團法人善科教育基金會董事長
財團法人台灣大哥大基金會董事長
社團法人國家生技醫療產業策進會會長
交通大學亥客書院院長暨講座教授
行政院院長
行政院副院長
科技部部長
行政院政務委員
美商 Google公司亞洲硬體營運總監
宏碁股份有限公司電子化事業群副總經理(龍潭)
行政院國家科學委員會企劃考核處處長
行政院國家科學委員會國家高速電腦中心主任
國立臺灣大學土木工程學系 講師、副教授、教授
榮譽
中國青年救國團青年獎章
一等景星勳章
《遠見雜誌》傑出領袖獎
中華民國電腦學會會士
中華民國管理科學學會管理獎章
董事長的話
桃園同時具備現代化的都市與台灣傳統純樸的人情。打造桃園成為宜居、科技，兼具優良文化與自然環境的城市，是市府團隊及文化基金會最大的使命。
除了持續推動公共硬體建設外，如何將珍貴的地方文化轉化成我們桃園最深層的能量，並透過各類文化資源的整合，如民間信仰、電影、音樂、藝術設計到多媒體科技等元素，形塑桃園的文化軟實力，正是我對桃園市文化基金會的期許。期盼以各式活動的舉辦，吸引更多族群來到桃園感受、體驗與學習多元文化。
文化的教育可以用多元的形式發生在城市的每一個角落，在體驗學習的過程中，彰顯文化的深化與傳承。就讓我們全民共學，一起用良善文化感受桃園的美好。
執行團隊
EXECUTIVE TEAM
土地公文化節已辦理了10年，由2011年開始，土地公文化節的主題以「百神遶境、千人踩街、萬人祈福」的理念辦理，本年度活動延續往年百神賜福的概念，將踩街活動轉型為全市土地公會師祈福，計畫邀請全桃園市、全台灣及國際土地公廟參與盛會，安排各公廟集結於桃園市各點，以短程踩街方式齊聚會師至桃園市藝文廣場。隨後舉行安座大典及主祭大典，於紅壇上請神入座後，邀請市長擔任主祭官，辦理正式科儀，帶領民眾向眾神祈福，藉此讓民眾更了解宗教文化的深度及莊嚴性。
本年度活動著重於強調土地公宗教的深厚底蘊、祭拜的文化推廣、多元族群對於土地神的共同習俗及國際性的民俗技藝交流；保存、推廣桃園在地民俗藝術、傳承土地公的傳統文化，並認識世界各國民俗信仰，藉此建立國際藝文的交流平台。
副執行長
本年度活動著重於強調土地公宗教的深厚底蘊、祭拜的文化推廣、多元族群對於土地神的共同習俗及國際性的民俗技藝交流；保存、推廣桃園在地民俗藝術、傳承土地公的傳統文化，並認識世界各國民俗信仰，藉此建立國際藝文的交流平台。
行政總監
管理中心總監
土地公文化館營運中心總監
桃園市國樂團團長
影視事業中心總監
中原文創園區營運中心總監
副執行長
職稱
姓名
王啟仲
王啟仲
陳若蘭
林子鈺
江定民
游冉琪
管理中心
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
中原文創園區營運中心
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
土地公文化館營運中心
辦理多元展覽、講座、工作坊及藝文表演等活動，打造多族群親子友善體驗場館，傳承及推廣土地公信仰與常民文化。
影視事業中心
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
桃園市國樂團
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
土地公文化館
辦理多元展覽、講座、工作坊及藝文表演等活動，打造多族群親子友善體驗場館，傳承及推廣土地公信仰與常民文化。
桃園協拍中心
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
桃園電影節
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
土地公國際民俗藝術節
執行演出、教育推廣、專輯出版。演出足跡從北到南更跨足國際。「絲竹雅韻」榮獲第32屆傳藝金曲獎最佳傳統音樂專輯獎。
執行長 邱正生
學歷
國立政治大學EMBA碩士
國立臺灣大學人類學系學士
國立臺灣師範大學附屬高級中學
經歷
桃園市政府文化局局長
大霹靂國際整合行銷總經理
台灣文化創意產業聯盟協會理事長
台北市文化基金會副執行長
執行長的話
隨著城市的快速發展，人文素養成為城市發展重要的內涵，文化基金會的發展不僅反映了社會對文化藝術的重視和需求，也展現了桃園文化藝術的多元性和創新性。
在政府各項文化推動業務不斷地增加，公部門體制內無法增員的情況下，需要可信賴的法人基金會平台團隊來與局內互為表裡。
未來，期盼建立一個可長、可久、可運作的系統「絕對不可以人在政在，人息政息」。當交棒出去給其他人接棒的時候，基金會仍然可以在這個系統制度下運作，且能運作得非常好。同時也能夠在「藝企合作」上大幅跨出腳步。透過民間企業與公法人的協力合作，凝聚更多專業領域的人才，共同去推動被需要的、有理想性的文化志業。增進公眾對文化藝術的認識和欣賞，同時更強化國際交流的底氣。